Sostenibilidad empresarial: clave para la competitividad

La sostenibilidad debe pasar de la intención a la gestión. Toda empresa, sin importar su tamaño o sector, puede implementar un programa que le permita reducir riesgos, mejorar su eficiencia y fortalecer su competitividad.

La sostenibilidad debe pasar de la intención a la gestión. Para lograrlo, la alta dirección debe incorporarla en la estrategia empresarial, asignar responsabilidades y orientar la toma de decisiones hacia la reducción de riesgos, la eficiencia operativa y la competitividad.

¿Qué gana la empresa?

• Menores costos y riesgos: uso eficiente de energía, agua, materiales y recursos financieros (créditos a tasas preferenciales).

• Más oportunidades de negocio: mejor respuesta a clientes, inversionistas y cadenas de suministro que exigen criterios ASG.

• Mayor confianza: fortalecimiento de la reputación, el compromiso del talento y la relación con grupos de interés.

• Preparación para el futuro: capacidad de anticiparse a cambios regulatorios, climáticos y del mercado.

¿Cómo empezar?

• Defina un responsable: asigne liderazgo y vincule a la alta dirección.

• Realice un diagnóstico: identifique los principales impactos Ambientales, Sociales y de Gobernanza.

• Priorice: seleccione entre tres y cinco asuntos relevantes para el negocio.

• Establezca metas: defina indicadores, responsables y plazos realistas.

• Ejecute y haga seguimiento: integre las acciones a la operación y revise los avances periódicamente.

• Comunique resultados: informe logros y desafíos con datos claros y verificables.

Clave: un programa de sostenibilidad no necesita comenzar con grandes inversiones. Debe iniciar con prioridades claras, acciones medibles y compromiso de la dirección.

La alta dirección está llamada a liderar la incorporación de la sostenibilidad como un componente estratégico de la gestión empresarial. Para avanzar en este propósito, es fundamental establecer una orientación institucional clara, designar un responsable, asignar los recursos necesarios y aprobar metas medibles con plazos definidos. El seguimiento periódico de los resultados permitirá integrar progresivamente la sostenibilidad en la toma de decisiones, fortalecer la competitividad y generar valor para la organización y sus grupos de interés.